「人間」人材育成

私は、ベトナムのことわざにある「賢者は国の英気である」のように、「社員は会社の英気」だと思います。

ベトナムの多くのIT企業では、技術者は多いが、経験・知識豊富な人材が少ないのが現状です。

それでは、お客様に満足していただける良質なサービスを提供できません。 良質なサービスを提供する企業となるためには、何が必要なのか？ それは次のことと考えています。

• トップマネージメントから一般社員まで自ら自分の足りない知識を自覚する
• それを勉強することにより、それぞれが成長する
• それが会社の成長に繋がるという認識を持つ

以上のことをお互いに共有していくことにより、会社全体に教育の必要性に対する雰囲気が醸しだされます。

一方、会社は教育の場を用意し、継続的に社員教育を行います。 必要であれば、外部のペテランの力を借りて行います。

私は社員を育成する上で、以下の3つの要素を重視します。

• マインドセット及び考え方
• 外国語(日本語と英語)
• 技術及び品質管理